隨著(zhù)新的一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入推進(jìn)，中小型企業(yè)的數字化轉型已經(jīng)成為了提升企業(yè)競爭力和發(fā)展韌性的關(guān)鍵舉措。

“我們都知道現在中小企業(yè)的數字化轉型是非常重要的，您覺(jué)得未來(lái)他們會(huì )面臨什么挑戰？”

章勇：首先挑戰來(lái)自于企業(yè)家的認知，對數字化和及其對實(shí)際業(yè)務(wù)所帶來(lái)幫助的認知。我們看到很多企業(yè)做同樣的業(yè)務(wù)，但企業(yè)的發(fā)展卻截然不同，每個(gè)企業(yè)家的認知和文化決定了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的挑戰是企業(yè)首先把生存放在了一位，在這個(gè)過(guò)程中會(huì )忽略很多中長(cháng)期的工作建設。但今天技術(shù)的進(jìn)步，帶動(dòng)了很多企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)模式的變化，也做了很多變革。所以沒(méi)有數字化，不是未來(lái)能不能活下去的問(wèn)題，而是現在就寸步難行。

未來(lái)中小企業(yè)的數字化轉型是要做的，只有這樣才能跟得上市場(chǎng)的需要，包括“鏈主”企業(yè)的要求，才能把你的業(yè)務(wù)拓展得更好。好比戰場(chǎng)上的雷達，我能發(fā)現100公里之內的你，你只能發(fā)現10公里之內的我，你就沒(méi)法打。所以數字化讓企業(yè)插上飛翔的翅膀，更好地在市場(chǎng)競爭過(guò)程中自由面對，自由翱翔。

“能不能具體談一談您覺(jué)得中小企業(yè)主要面臨的困難，舉一些例子?！?/p>

章勇：第一我想講認知的問(wèn)題；第二是這個(gè)企業(yè)對自己的業(yè)務(wù)模式的理解和定位的問(wèn)題，就是需求的確認：到底做什么，做成什么樣；第三是資金上的壓力；以及他如何選擇一家好的服務(wù)廠(chǎng)商和好的產(chǎn)品。

這次大會(huì )中可以看到，首先資金上，政府是有支持的，而且不斷通過(guò)“鏈主”企業(yè)或者大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的改造，加強了相應產(chǎn)業(yè)鏈里對中小企業(yè)的賦能和帶動(dòng)。另外國家在各個(gè)場(chǎng)合下引領(lǐng)中小企業(yè)加強對數字化轉型的認知，幫助他們認知到數字化轉型對企業(yè)發(fā)展的意義和價(jià)值；這次也提供了成千上萬(wàn)個(gè)數字化轉型成功的案例和樣板。這些都可以有效打消企業(yè)家在選擇數字化時(shí)的疑惑和信心不足，讓企業(yè)家更好地看到轉型之后企業(yè)發(fā)展的成果，他們可以進(jìn)一步思考新的技術(shù)和實(shí)業(yè)的深度融合，提升企業(yè)的競爭力。

“剛才我們聊了一些中小企業(yè)即將面臨的挑戰問(wèn)題，接下來(lái)我們想問(wèn)一問(wèn)您，未來(lái)數字化轉型當中，我們應該如何去面對這些挑戰，包括金蝶在這方面有什么經(jīng)驗可以跟我們分享？”

章勇：重要的就是要去做數字化，任何事情，你光想，如果邁不出去這一步的話(huà)，是很難實(shí)現的。疫情期間我們曾對全國5000多家上市企業(yè)做了一個(gè)調研，我們想看看在大的三年周期里，為什么有的企業(yè)說(shuō)難，或者說(shuō)業(yè)績(jì)會(huì )出現負增長(cháng)，但有些企業(yè)還是保持增長(cháng)。我們把兩個(gè)指標作為一個(gè)標準，一個(gè)是實(shí)現企業(yè)的正增長(cháng)，第二個(gè)是企業(yè)利潤實(shí)現正增長(cháng)，從5000多家中找到近700家符合條件的企業(yè)。我們又從700家中深度研究，是什么原因能支撐它們的兩個(gè)正增長(cháng)？就是數字化的力量。這些企業(yè)都在數字化的投入、改造、轉型方面優(yōu)于其它企業(yè)。所以寒冬來(lái)臨的時(shí)候，數字化能幫助企業(yè)扛過(guò)這個(gè)寒冬，穿越周期，讓企業(yè)更加柔性，從而根據市場(chǎng)的變化去做很多優(yōu)化和調整。這是我剛剛第一個(gè)說(shuō)的，是要去做。

第二，我們的工作是幫助中國各類(lèi)型企業(yè)，包括大、中、小企業(yè)，進(jìn)行數字化轉型和數字能力的提升。我們不斷把各種技術(shù)融合進(jìn)我們的產(chǎn)品，同時(shí)我們也把企業(yè)各種復雜的場(chǎng)景融入到金蝶系統中。金蝶在大、中、小三個(gè)市場(chǎng)的能力和話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越有影響力，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品能力已經(jīng)可以和世界這些軟件公司媲美，也可以去競爭。所以我們要做的是更好地理解用戶(hù)，和企業(yè)做更多的交流和互通，同時(shí)也把我們的產(chǎn)品和服務(wù)以及生態(tài)聯(lián)合起來(lái)。做一個(gè)企業(yè)的數字化是全方面的，光靠一家很難實(shí)現它的所有要求，所以我們會(huì )聯(lián)合生態(tài)，為企業(yè)提供一個(gè)完整的數字化解決的方案，更好地幫助他們數字化能力的提升。

金蝶今年成立30周年了，30年來(lái)，我們不斷幫助中國企業(yè)提升數字化能力，我們已經(jīng)幫助超過(guò)740萬(wàn)家企業(yè)進(jìn)行數字化改造。在這個(gè)過(guò)程中，我們匯聚了大量的企業(yè)經(jīng)驗和場(chǎng)景的理解。同時(shí)，我們也和一些頭部的客戶(hù)共創(chuàng )共建了它們的商業(yè)模式。

介紹一個(gè)案例，濰柴雷沃，這是一家裝備制造行業(yè)中農機行業(yè)的隱形贏(yíng)家，它是全國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。經(jīng)過(guò)雙方團隊長(cháng)達一年的合作，我們構建了一個(gè)完整的基于它整個(gè)業(yè)務(wù)的研產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的解決方案。從結果來(lái)看，他們是非常滿(mǎn)意的，因為這個(gè)系統的數據表現遠遠優(yōu)于過(guò)去國外的產(chǎn)品，真正幫助雷沃實(shí)現了國產(chǎn)化替代，讓數字化能力大踏步的前進(jìn)。

未來(lái)，我相信金蝶扎根中國本土企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好場(chǎng)景的提煉，通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，會(huì )為中國企業(yè)提供具有世界品質(zhì)的能力的產(chǎn)品，更好地幫助它們成長(cháng)。