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專訪金蝶章勇:為中國企業(yè)提供世界品質(zhì)的產(chǎn)品

隨著新的一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入推進(jìn),中小型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了提升企業(yè)競爭力和發(fā)展韌性的關(guān)鍵舉措。


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“我們都知道現(xiàn)在中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常重要的,您覺得未來他們會面臨什么挑戰(zhàn)?”

章勇:首先挑戰(zhàn)來自于企業(yè)家的認(rèn)知,對數(shù)字化和及其對實(shí)際業(yè)務(wù)所帶來幫助的認(rèn)知。我們看到很多企業(yè)做同樣的業(yè)務(wù),但企業(yè)的發(fā)展卻截然不同,每個企業(yè)家的認(rèn)知和文化決定了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的挑戰(zhàn)是企業(yè)首先把生存放在了一位,在這個過程中會忽略很多中長期的工作建設(shè)。但今天技術(shù)的進(jìn)步,帶動了很多企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)模式的變化,也做了很多變革。所以沒有數(shù)字化,不是未來能不能活下去的問題,而是現(xiàn)在就寸步難行。

未來中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要做的,只有這樣才能跟得上市場的需要,包括“鏈主”企業(yè)的要求,才能把你的業(yè)務(wù)拓展得更好。好比戰(zhàn)場上的雷達(dá),我能發(fā)現(xiàn)100公里之內(nèi)的你,你只能發(fā)現(xiàn)10公里之內(nèi)的我,你就沒法打。所以數(shù)字化讓企業(yè)插上飛翔的翅膀,更好地在市場競爭過程中自由面對,自由翱翔。

“能不能具體談一談您覺得中小企業(yè)主要面臨的困難,舉一些例子?!?/p>

章勇:第一我想講認(rèn)知的問題;第二是這個企業(yè)對自己的業(yè)務(wù)模式的理解和定位的問題,就是需求的確認(rèn):到底做什么,做成什么樣;第三是資金上的壓力;以及他如何選擇一家好的服務(wù)廠商和好的產(chǎn)品。

這次大會中可以看到,首先資金上,政府是有支持的,而且不斷通過“鏈主”企業(yè)或者大企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的改造,加強(qiáng)了相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈里對中小企業(yè)的賦能和帶動。另外國家在各個場合下引領(lǐng)中小企業(yè)加強(qiáng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知,幫助他們認(rèn)知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的意義和價值;這次也提供了成千上萬個數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的案例和樣板。這些都可以有效打消企業(yè)家在選擇數(shù)字化時的疑惑和信心不足,讓企業(yè)家更好地看到轉(zhuǎn)型之后企業(yè)發(fā)展的成果,他們可以進(jìn)一步思考新的技術(shù)和實(shí)業(yè)的深度融合,提升企業(yè)的競爭力。

“剛才我們聊了一些中小企業(yè)即將面臨的挑戰(zhàn)問題,接下來我們想問一問您,未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中,我們應(yīng)該如何去面對這些挑戰(zhàn),包括金蝶在這方面有什么經(jīng)驗可以跟我們分享?”

章勇:重要的就是要去做數(shù)字化,任何事情,你光想,如果邁不出去這一步的話,是很難實(shí)現(xiàn)的。疫情期間我們曾對全國5000多家上市企業(yè)做了一個調(diào)研,我們想看看在大的三年周期里,為什么有的企業(yè)說難,或者說業(yè)績會出現(xiàn)負(fù)增長,但有些企業(yè)還是保持增長。我們把兩個指標(biāo)作為一個標(biāo)準(zhǔn),一個是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正增長,第二個是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)正增長,從5000多家中找到近700家符合條件的企業(yè)。我們又從700家中深度研究,是什么原因能支撐它們的兩個正增長?就是數(shù)字化的力量。這些企業(yè)都在數(shù)字化的投入、改造、轉(zhuǎn)型方面優(yōu)于其它企業(yè)。所以寒冬來臨的時候,數(shù)字化能幫助企業(yè)扛過這個寒冬,穿越周期,讓企業(yè)更加柔性,從而根據(jù)市場的變化去做很多優(yōu)化和調(diào)整。這是我剛剛第一個說的,是要去做。

第二,我們的工作是幫助中國各類型企業(yè),包括大、中、小企業(yè),進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字能力的提升。我們不斷把各種技術(shù)融合進(jìn)我們的產(chǎn)品,同時我們也把企業(yè)各種復(fù)雜的場景融入到金蝶系統(tǒng)中。金蝶在大、中、小三個市場的能力和話語權(quán)越來越有影響力,這說明我們的產(chǎn)品能力已經(jīng)可以和世界這些軟件公司媲美,也可以去競爭。所以我們要做的是更好地理解用戶,和企業(yè)做更多的交流和互通,同時也把我們的產(chǎn)品和服務(wù)以及生態(tài)聯(lián)合起來。做一個企業(yè)的數(shù)字化是全方面的,光靠一家很難實(shí)現(xiàn)它的所有要求,所以我們會聯(lián)合生態(tài),為企業(yè)提供一個完整的數(shù)字化解決的方案,更好地幫助他們數(shù)字化能力的提升。

金蝶今年成立30周年了,30年來,我們不斷幫助中國企業(yè)提升數(shù)字化能力,我們已經(jīng)幫助超過740萬家企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造。在這個過程中,我們匯聚了大量的企業(yè)經(jīng)驗和場景的理解。同時,我們也和一些頭部的客戶共創(chuàng)共建了它們的商業(yè)模式。

介紹一個案例,濰柴雷沃,這是一家裝備制造行業(yè)中農(nóng)機(jī)行業(yè)的隱形贏家,它是全國的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。經(jīng)過雙方團(tuán)隊長達(dá)一年的合作,我們構(gòu)建了一個完整的基于它整個業(yè)務(wù)的研產(chǎn)供銷一體化的解決方案。從結(jié)果來看,他們是非常滿意的,因為這個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于過去國外的產(chǎn)品,真正幫助雷沃實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化替代,讓數(shù)字化能力大踏步的前進(jìn)。

未來,我相信金蝶扎根中國本土企業(yè),扎扎實(shí)實(shí)做好場景的提煉,通過我們專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的服務(wù),會為中國企業(yè)提供具有世界品質(zhì)的能力的產(chǎn)品,更好地幫助它們成長。

 


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