金蝶機械行業(yè)解決方案
金蝶K/3機械行業(yè)解決方案概述
金蝶K/3機械行業(yè)解決方案，通過(guò)以供應鏈管理、價(jià)值鏈管理理念為基礎，強調信息集成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推出了以計劃管理為核心，以車(chē)間排程和作業(yè)成本管理為重點(diǎn)的機械行業(yè)整體解決方案。在解決機械企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程、提升管理能力的同時(shí)，深度挖掘機械行業(yè)的需求，解決企業(yè)在PDM集成方面、銷(xiāo)售過(guò)程管理、模擬報價(jià)、計劃管理、車(chē)間排程、工序級作業(yè)成本管理的難題。
關(guān)鍵應用：
規范集成的產(chǎn)品數據管理
機械加工按單設計較多，產(chǎn)品配置豐富，加之客戶(hù)需求經(jīng)常無(wú)法一次性確定，工程變更頻繁；企業(yè)普遍采用CAD/CAPP/PDM/PLM，金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供了PDM/PLM產(chǎn)品壽命周期管理，并實(shí)現和ERP的集成和數據共享，幫助企業(yè)高效完成產(chǎn)品數據準備，快速響應客戶(hù)需求。
靈活的模擬報價(jià)管理
本方案提供模擬報價(jià)，幫助進(jìn)行合理的報價(jià)。提供模擬報價(jià)工序標準價(jià)格設置，企業(yè)在銷(xiāo)售接單時(shí)可根據客戶(hù)要求維護模擬和模擬的工序資料；支持按自定義價(jià)格設置和價(jià)格取數規則設置?？赏ㄟ^(guò)打印或導出系統產(chǎn)生的模擬報價(jià)單給客戶(hù)，幫助企業(yè)進(jìn)行事前模擬，快速報價(jià)，保障訂單的獲利水平，同時(shí)提高服務(wù)響應速度及客戶(hù)滿(mǎn)意度。
精細化的作業(yè)成本管理
機械企業(yè)的各種設備和工藝加工費率差異大，相同的產(chǎn)品由于加工工藝和設備的不同，成本往往存在較大的差異，金蝶K/3機械行業(yè)解決方案提供的作業(yè)成本法成本以多樣化成本動(dòng)因為依據，將資源追蹤到作業(yè)，計算可準確到每個(gè)產(chǎn)品的每個(gè)工序級別，將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，提供了適應現代制造環(huán)境的相對準確的成本信息，特別適合于以單件小批量生產(chǎn)方式為主的機械制造企業(yè)。
敏捷的計劃管理
機械行業(yè)產(chǎn)品結構非常復雜，自制件生產(chǎn)周期長(cháng)短不一，需要設備和技術(shù)工種繁多，在這種情況下，如何考慮生產(chǎn)采購批量和現有庫存等因素，并且進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使編制生產(chǎn)計劃和采購計劃詳盡合理可行，是計劃管理的核心問(wèn)題。系統提供從MPS/MRP、MTO計劃管理到粗能力計劃、細能力計劃，直至工序計劃的完整科學(xué)的計劃系統，滿(mǎn)足各種機械企業(yè)生產(chǎn)策略的需要；針對需求變更，系統提供異常信息和計劃調整建議集成的計劃員工作臺，幫助企業(yè)快速完成計劃調整，建立敏捷柔性靈活的計劃體系。
嚴謹的車(chē)間執行控制
機械產(chǎn)品結構復雜，材料多，一個(gè)零件可能經(jīng)過(guò)多個(gè)不同的工序才能完成；生產(chǎn)花費的時(shí)間受設備等生產(chǎn)資源的限制大；每道工序的加工時(shí)間與計劃下達的提前期不能統一，必須對車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監控，以確保生產(chǎn)執行進(jìn)度。系統提供模擬缺料、限額領(lǐng)料及報廢補料、工序進(jìn)度匯報和生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤；提供基于流轉卡模式和工序跟蹤管理兩種車(chē)間作業(yè)管理，管控生產(chǎn)、采購、委外的每一個(gè)環(huán)節，保證計劃按期執行，控制減低物耗。
客戶(hù)價(jià)值
“通過(guò)金蝶K/3 ERP，卡爾邁耶迅速把企業(yè)的銷(xiāo)售訂單轉變?yōu)樯a(chǎn)需求，以及時(shí)安排采購和生產(chǎn)計劃。通過(guò)對物料、BOM、工藝路線(xiàn)、工作中心、資源等制造基礎數據的規范化管理，為生產(chǎn)管理提供了準確可靠的基礎數據保障。通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)管理、車(chē)間作業(yè)管理，業(yè)可以清楚地控制生產(chǎn)任務(wù)的執行進(jìn)度，盡可能保障訂單按期按量保質(zhì)交付，并對產(chǎn)能做出有效評估，更利于合理排產(chǎn)。同時(shí)，對車(chē)間領(lǐng)料、在制品、入庫等情況進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現了生產(chǎn)流程的準確化管理，有效控制較少人工和材料成本，達到了德國總部的管理要求，保證了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展?！笨栠~耶紡織機械有限公司ERP項目經(jīng)理 --霍夫曼
